为积极响应学校“信息产业大咖传记阅读计划”，推动学生积极阅读大咖传记，领悟人生发展的智慧。2025年3月5日，异科导师覃志蓉组织2023级软件工程10-11班部分同学在行者楼104开展了以“品大咖经典 启智慧新思”为主题的大咖阅读分享活动。本次活动由陈余与徐世强两位同学进行分享，围绕雷军的创业哲学与小米集团的崛起历程展开深度对话，解码雷军与风口哲学的碰撞。
首先，陈余同学以《雷军传》为线索，揭示了雷军“站在风口上”的底层逻辑。他强调，雷军的成功绝非偶然，而是建立在对技术周期的精准预判与战略布局的系统性能力之上。陈余以小米创立的案例切入，指出雷军选择在安卓系统开源、4G网络商用、中国制造业升级的三重技术红利交汇期入场，通过“硬件+软件+互联网服务”的铁人三项模式，首年便实现30万台销量与5亿元营收的突破。更值得关注的是，雷军对风口的定义并非被动等待，而是主动构建生态链网络。截至2023年，小米投资超400家生态链企业，其中16家成长为“独角兽”，这一数据背后是其对物联网渗透轨迹的前瞻性布局。陈余同学总结道：“雷军的风口哲学，本质是技术红利与商业场景的耦合艺术。”
接着，徐世强同学从人格特质维度剖析了雷军的领导力密码。他以小米2016年库存危机为例，指出雷军在至暗时刻展现出的“反脆弱”组织韧性——通过“手机+AloT”双引擎战略重构供应链，并推行生态链企业的“赛马机制”，最终孵化出石头科技等逆势增长的新物种。徐世强同学特别提到雷军的“用户锚点”理念，“感动人心、价格厚道”并非营销口号，而是通过MIUI系统2000项本土化优化、红外遥控等细节创新，将用户痛点转化为产品迭代的动力。这种以用户价值为核心的韧性，使得小米在2022年智能硬件市场份额达18.5%，2023年手机出货量逆势增长11%。徐世强评价：“雷军是理想主义与实用主义的平衡大师，他的破局智慧在于将危机转化为价值链重构的契机。”
本次阅读分享会不仅还原了雷军的创业史诗，更通过陈余与徐世强的多维解读，为在场各位提供了破局方法论。大家在会后纷纷感慨，雷军的故事告诉大家，风口不是赌博，而是基于技术洞察与组织能力的战略选择。通过深入解读大咖传记，学生们可以从中汲取到宝贵的经验和启示，学习大咖把握人生发展大局，看待问题的角度要更加宽广和深远，为自己的生活和事业提供有益的借鉴和指导。
图/文：梁天杭
信息安全学院供稿
