“企业文化只是喊口号吗？”“企业文化建设与个人发展无关吗？”12 月 20 日，在瀛溪书院 YX666 正式研讨室，厦门大学管理学博导、瀛溪书院名誉院长唐炎钊带来的“信仰的力量——企业文化建设之痛” 精品公开课，精准回应了学子们对于企业文化的困惑与误解。他以深刻的理论洞察拆解核心逻辑，用鲜活的中外案例具象实践路径，打破大部分人心中 “企业文化 = 虚头巴脑的宣传” 的认知桎梏，为青年学子拆解企业文化“以文化人、经营人心”的核心逻辑，让文化思维成为未来职场赋能与价值创造的底层能力，深度契合瀛溪书院前瞻力育人体系的培育方向。
唐炎钊教授以“经济背后是文化”为切入点，结合宗教版图与经济版图重合的生动案例，深刻阐释了马克斯・韦伯提出的新教信念催生西方企业家精神的核心观点——“敬业、诚信、惜时如金”的精神孕育了洛克菲勒、摩根、福特等一批杰出企业家，缔造了众多世界一流企业，成为国家经济繁荣的重要支柱。同时，他通过精准数据对比揭示：美国中小企业平均寿命不到 7 年，大企业不足 40 年，而中国中小企业平均寿命仅 2.5 年，集团企业平均寿命也仅 7-8 年，每年倒闭企业数量更是美国的 10 倍。唐炎钊教授直指传统“官商结合”“重分配轻创造” 的思维模式，以及部分企业家将财神爷奉为保护神的认知偏差，是制约中国企业长远发展的关键桎梏，唯有转变思维、建立注重价值创造的企业文化，才能打破这一宿命。
在解析企业文化核心内涵时，唐炎钊教授依托精神层、制度层、行为层、物质层”的四维结构，结合汉字本义进行深度拆解。他指出，“企” 为 “无人则止”，核心在 “人” 与 “人心”；“文” 引申为理想、信念等精神层面，“化” 意为教化引导，企业文化的本质正是 “以文化人、经营人心”。通过 “企业从哪里来、要到哪里去、怎么去” 三大核心命题，唐炎钊教授清晰呈现了以使命、愿景、核心价值观为核心的企业信仰架构，强调企业文化建设的核心是打造高绩效文化，实现 “企业有前途、工作有效率、个人有成就” 的有机统一。此外，他还明确了企业文化建设的责任主体：领导层是核心理念制定者与布道者，中层是承上启下的传播者，基层员工是文化的接受者与践行者，三者协同构成企业文化的运行体系。
针对“中国企业文化建设难落地” 这一痛点，唐炎钊教授展开中西文化深度对比。他指出，西方文化中的 “入世修行” 工作态度、“天职观” 劳动分工、“契约观” 市场协同、“平等观” 管理协同，以及 “拼命赚、拼命省、拼命捐” 的生活方式，构成了显著的效率优势；而中国文化中存在的劳动歧视、职业歧视、等级秩序、单干文化与信仰缺失等问题，则成为制约效率提升的重要障碍。基于此，唐炎钊教授提出 “西学为体、中学为用” 的建设思路 —— 以西方的科学性为 “体”，吸收现代企业产权明晰、规范管理、平等透明等核心理念；以中国人的习惯与长处为 “用”，在 “软化” 权威性的同时 “硬化” 制度性，推动工作态度、劳动分工、市场协同等五大转变。
课程尾声，唐炎钊教授分享了“知、信、行” 三部曲模型，强调企业文化建设需以企业家为第一推动力、以制度为持续推动力、以仪式与各类活动为推进剂，并通过太阳能产业教父黄鸣的案例具象化落地路径。黄鸣 30 年深耕太阳能领域，拥有 500 多项个人绿专利，带领团队开展科普万里行，让 6 亿人用上太阳能，其坚守与担当正是企业文化落地的生动写照。
此次名誉院长公开课，不仅让瀛溪书院学子理解到企业文化建设在创业过程中的重要性，更通过院长与学子的 “零距离” 交流，将抽象的创业指导转化为贴合学生需求的具体方案，丰富了书院创新创业教育的载体，让学子在温暖的互动中坚定了逐梦信心。未来，瀛溪书院将持续依托前瞻力育人体系，汇聚优质学术资源，常态化开展各类高质量专题讲座与实践活动，推动前沿知识与创业实践深度融合，助力学子在创新创业道路上稳步前行，为培育高情商、懂管理的应用型人才注入源源不断的活力。
撰稿：崔元杰
摄影：刘亦琳
初审：侯有艺
复审：何家昊
终审：田猛
