为持续推进学校 “信息产业大咖阅读计划”，深化校园书香文化建设，引导学生从大咖事迹中提炼实践智慧，10 月 10 日下午，大数据学院异科导师熊清宇在观云书院功能室，带领组内学生开展大咖书籍品读分享会。本次活动聚焦《任正非与华为》《爱彼迎传》两本传记，通过 “内容梳理 + 案例拆解 + 感悟交流” 的形式，让同学们在互动中解锁大咖精神的实践价值。
分享环节伊始，曹霞霞同学以 “华为的‘逆周期’成长” 为核心，梳理《任正非与华为》的关键内容。她特别提到书中两个核心案例：一是 2000 年互联网泡沫时期，华为放弃短期利润、坚持投入 3G 技术研发，最终在通信标准制定中占据先机；二是面对外部技术制裁时，任正非推动 “备胎计划” 落地，仅用 3 天完成鸿蒙系统对安卓的替代适配，保障了终端业务的正常运转。“任正非反复强调‘华为的冬天一定会来’，这种危机意识不是焦虑，而是提前布局的清醒。”她结合自己的编程学习经历补充，“之前做课程设计时总依赖现成框架，直到遇到兼容性问题才慌了神，现在才明白，和华为‘储备技术’一样，我们平时也要主动啃算法、练底层代码，才能应对学习中的‘突发状况’。”
随后，张渝同学以 “从气垫床到全球住宿生态” 为线索，拆解《爱彼迎传》的商业逻辑。他重点分享了爱彼迎的两次关键转型：第一次是创始人发现 “游客在旧金山找不到高性价比住宿” 的小需求，用出租自家气垫床的方式试水，靠 “人情味服务” 积累首批用户；第二次是疫情期间，全球出行需求骤降，团队快速推出 “长期住宿”“本地体验” 方案，将业务从 “旅行住宿” 拓展到 “生活服务”，成功盘活平台资源。“最打动我的不是他们做成了多大的生意，而是面对问题时的‘灵活度’。” 他举例，“书中提到团队为了优化用户体验，会亲自入住房东的房源，记录‘床品舒适度’‘隔音效果’等细节，这种‘从用户视角找问题’的做法，让我在做小组项目时也开始主动调研同学的需求，而不是闷头做方案。”
分享结束后，现场展开热烈讨论。刘永同学提问：“华为的‘狼性文化’强调奋斗，爱彼迎则注重‘温情连接’，两种不同的团队理念，我们该如何借鉴？” 熊清宇导师结合两本书的核心观点回应：“华为的‘奋斗’是面对技术壁垒时的攻坚精神，爱彼迎的‘温情’是面对用户需求时的共情能力，二者本质都是‘以目标为导向的灵活应变’。比如大家做专业竞赛时，既要有攻克技术难点的‘狼性’，也要有和队友磨合、倾听评委建议的‘温情’，才能平衡效率与效果。”
此次品读分享会打破了 “单向分享” 的模式，通过案例拆解和师生互动，让大咖精神从 “书本理论” 转化为 “可借鉴的方法”。同学们不仅深化了对 “坚韧”“创新” 的理解，更找到了将其应用于学习、实践的具体路径。熊清宇导师表示，后续将继续围绕 “大咖精神落地” 设计活动，比如组织 “传记中的方法论” 实践打卡，让同学们在行动中真正吸收大咖智慧。
摄图：李欣
撰稿：熊清宇
编辑：张旭
初审：张旭
复审：张旭
终审：阙小梅
大数据学院供稿
